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日本“經營之聖”稻盛和夫，在談到自己為何能創造經營奇蹟時，講述了一件讓他刻骨銘心的經歷：
稻盛和夫創立京都陶瓷公司一年之後，突然發生了這樣一件事：所錄用的11名年輕員工提出一份請願書，要求簽定加薪協議，否則集體辭職。此舉令稻盛和夫十分震驚。眾所周知，日本的公司強調的是終身僱傭，員工總是會自覺地等待老闆發薪水，極少會主動提出加薪；而且，他所創辦的公司剛有起色，他的父母和幾位兄弟姐妹都需要他在生活上的照顧，他怎麼能先滿足員工的要求呢？
稻盛和夫十分痛苦。 終於有一天，他恍然大悟：“我新錄用一個員工，不就意味著從錄用之日開始，就必須擔負起照顧他生活的責任嗎？不就意味著首先要為員工創造物質和心靈兩方面的幸福嗎？”後來他進一步拓展：一流的管理者，還要為社會承擔責任。
這是一個讓公司飛躍發展的理念。以前，他更多地是從自己和公司的利益角度來思考問題，而現在，他更多地從員工和社會的需要來考慮問題。這一來，不僅使京都陶瓷成為同類公司中吸引人才最多的公司，也成為發展最快的公司。我們且聽他的成功感悟：“在經營中，人心比什麼都重要。雖然人心確實變得快，有時也靠不住，但反過來說，世界上再沒有比人心的結合更加牢固的東西。”“必須樹立起‘敬天愛人’的精神，建立以心為本的利他經濟學，自覺為社會乃至世界，擔當起責任來。”
稻盛和夫所探索出的“以心為本的利他經濟學”，其關鍵就是兩點：第一，以心為本；第二，利益他人，才可成就自己。這，其實就是來自大乘佛教的理念和禪宗的精神。
THE END
